陕煤龙华矿业公司党委书记、董事长高杰：不断蓄能，在发展中推动企业聚变

中国煤炭报 周娟娟 通讯员 刘庆峰

陕煤龙华矿业公司是由陕煤集团和陕西龙华煤焦电集团等共同出资设立的混合所有制企业。2022年，该公司取得了五个历史性突破。一是煤矿产销量首次突破千万吨，二是智能化建设达到一类中级智能化矿井水平，三是初步形成了“一体两翼三保障”发展格局，四是资产总额首次突破百亿元，五是营业收入、利润、税收取得历史性突破。这些成绩的背后，企业有哪些好的经验和做法，如何凝聚起强大的发展合力？近日，本报记者采访了陕煤龙华矿业公司党委书记、董事长高杰。

记者：

作为混合所有制企业，您能否简要介绍一下陕煤龙华矿业公司在产权治理、融合发展上有哪些经验？

高杰：

陕煤龙华矿业公司的母公司陕西龙华煤焦电集团始建于1994年，由神木县煤电公司发展而来。1998年，根据政府出台的改革方案，企业进行改制，2005年，更名为陕西龙华煤焦电集团有限责任公司。

2007年，陕西龙华煤焦电集团与陕煤集团签订《孙家岔煤矿项目合作协议》。根据合作协议，陕煤龙华矿业公司由陕煤集团占股30%，陕西龙华煤焦电集团占股28%，陕西龙华集团神木饮食服务公司占股25%，陕西龙华集团神木机制兰炭公司占股17%。按照合作协议和公司章程，建立了股东会、董事会、监事会和经营管理层等管理机构，并形成了安全高效、管理规范、运行灵活、决策科学和实效显著的混合所有制管理体系。

从2008年至2022年，陕煤龙华矿业公司初步形成了以煤炭为主体，煤业科技和新能源为两翼，现代物流、现代服务、生态农业为支撑的“一体两翼三保障”产业格局。到2022年底，公司总资产142.49亿元，拥有固定员工1674人。

记者：

请您介绍一下近年来企业煤炭产业的发展情况，对强化煤炭产业管理采取了哪些具体措施？

高杰：

29年来，企业的煤炭主业发展迅速，生产规模也有了大幅提高。煤炭年产能从开始的60万吨到2015年的400万吨，2018年核增到800万吨，2022年核增为1000万吨。2023年目标是生产商品煤1000万吨、进尺20000米、销售商品煤1000万吨（洗块煤250万吨）。

要建成“全国领先的能源化工企业”，我们必须牢牢把握煤炭主线，筑牢“稳”的基础，守住安全生产“底线”和生态环保“红线”，实现稳产增收。

陕煤龙华矿业公司始终站在关乎企业生存与发展的高度，以高水平安全工作服务公司高质量发展。一是严格落实安全责任，二是细化落实安全风险防范机制，三是不断提升全员安全素质，四是加强安全生产标准化体系建设。截至2022年底，煤矿安全生产周期达5804天。

在生态环保方面，不断增强全员环保意识，节水型企业建设稳步推进。企业不断加大环境治理力度，根据环保整体规划，累计实施矿山地质环境恢复治理工程36项，投入资金1.71亿元。建成矿山地质环境动态监测预警系统，实现动态监测，各类环境因素均达标，煤矸石、煤泥综合利用率达100%，矿井生态环境质量全面提升。矿井疏矸水及工业废水处理与综合利用项目、煤矿疏矸水井下直滤系统等重点项目即将建成投运。

在企业日常管理中，突出的是一个“实”字。在物资采购、产品销售的各个环节，都不做假样子、不搞花架子，最大限度满足企业发展需求、满足客户个性化需求。自2016年起，企业推行全面预算管理，狠抓运行过程中的管控，打造极限成本，把企业运营管理水平提升到了同规模矿井领先水平。

同时，陕煤龙华矿业公司不断展现企业担当，为抗疫保供做出积极贡献，2021年至2022年完成陕西省内、省外电煤保供约200万吨。

陕煤龙华矿业公司调度中心

记者：

近年来，陕煤龙华矿业公司在加速推进产业布局方面有哪些举措？

高杰：

察势者智，驭势者赢。当前，陕煤龙华矿业公司紧紧围绕“一体两翼三保障”产业格局，在推动高质量发展中深耕厚植新优势。

主体产业夯基提效。稳健搞好煤炭产业这个基础，煤矿要百尺竿头更进一步，切实把发力点放在全身心抓现场落实、保安全上，放在全力度稳生产、提效率上，放在全过程重塑极限成本上，放在全面推进智能化建设和关键岗位人才培养上。

两翼产业发展提速。发展是企业永恒的主题，新时代的发展必须是高质量发展。低水平重复建设和单纯数量扩张没有出路，只有以质取胜、不断塑造新的竞争优势，才能支撑公司持续健康发展。

2023年是公司煤炭分级分质清洁高效综合利用项目建设、安装的攻坚之年，其重要性不言而喻。公司本着责任和担当的态度，干就干成、干就干好，建成标杆。工作标准上，按照高标准，实现“安全无事故、质量全达标、进度按计划”。从时间节点上，抢抓工期，明确时间表和路线图，确保2023年年底完成全厂装置中交、2024年6月建成投产。建成后，确保发挥规模效益、做到技术领先、体现精干高效，建成行业领先的标杆项目。

200兆瓦农光互补光伏发电项目，是响应国家“双碳”政策要求，为化工项目能源消耗指标的配套项目。我们运用“光伏开发+生态治理+储能”模式，建设生态绿色清洁能源基地，便于集中式开发，形成规模。2023年，光伏项目即将全面建成。

辅助产业服务提档。酒店及物业服务、生态农业公司，要强化对主业的支撑保障，当好公司展示形象的窗口。生态农业公司健康绿色的农产品继续提供到职工食堂，发放到职工手中。物业公司为各单位、人才公寓及将来的职工小区，提供全方位、高质量的后勤物业服务。这样做只有一个目的，就是让实体产业工人无后顾之忧，把主要精力投入公司的各项事业中，工作带劲，生活得有滋味。

记者：

请您谈谈未来在推进绿色、低碳、高质量可持续发展方面，企业有什么规划？

高杰：

今年开始我们正式推动公司战略布局实现三个转变：从化石能源向新能源延伸的转变，从单独实体经济向实体与金融投资兼顾的转变，从传统产业向新兴产业的转变，加快构建结构更优、后劲更强的现代产业体系，同时强化人才要素对产业的支撑作用，努力在“十四五”时期再造一个新“龙华”，为建设百年龙华谋篇布局、奠基铺路。

今年，公司成立战略规划投资部，由公司内部员工和外聘人员组成，主要聚焦新能源、高端制造、高新技术、新材料，包括终端精细化工。在上述几个方面选产业、选项目、选投资，适合投资的项目做投资，适合落地的项目就建工厂。

品牌制胜，恒者笃行。踏上新征程，我们将牢牢守住初心，记住最初的创业艰难和理想。尊重市场规律，找准产业支撑点，围绕产业体系和发展格局，不断优化和完善管理体系、制度体系，努力营造干事创业氛围。引导全体干部职工加强现代企业制度建设，加速推进企业品牌建设，做到产品卓越、实现品牌赋能、突出文化引领。

总的来看，我们拥有美好的时代背景、利好的政策支持和向好的发展态势。

面对新的形势变化和新的任务要求，我们既要正视风险挑战和短板弱项，坚持目标导向、问题导向和结果导向，着力补短板、强弱项，推动公司全面协调可持续发展，又要坚定战略信心和耐心，保持定力，切实把潜力转化为动力、把优势转化为胜势，努力赢得主动、制胜未来。

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