大家好，银行存款考核方案相信很多的网友都不是很明白，包括银行存款考核方案模板也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于银行存款考核方案和银行存款考核方案模板的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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银行存款任务怎么算银行存款任务和员工绩效工资挂钩，真的是促进存款的最佳方法吗？银行日均存款考核如何计算银行怎么才能做好绩效银行存款任务怎么算要考核日均存款，必须有一个起点，如一季度4000万元任务，自1月1日至3月31日每日存款余额之和/实际存储天数＝日均存款pl再减去上年末的存款余额，即为日均存款增加额，以此类推，全年也是，这个计算方法是为了避免临时冲时点余额，让银行资金实实在在增加。

银行存款任务和员工绩效工资挂钩，真的是促进存款的最佳方法吗？只能说银行存款任务与绩效工资挂钩不符合规定，但是合情合理。监管部门肯定不会明确规定银行业金融机构擅自将存款任务与绩效工资挂钩，也不允许银行将存款任务强加到员工个人头上，这些在如今看来只能是纸上谈兵了，商业银行是企业，是要盈利赚钱的，在激烈的竞争中无不想尽千方百计拉存款，只要能给企业带来效益就是好员工、好银行。第一，银行存款需要全民总动员

存款是一个银行盈利的基础，是立行之本，贷款根基所在，银行存款永远都是欠缺的，只有不停地累积存款，才能扩大放贷规模，才能让银行的利润越来越高。在如今银行林立的惨烈竞争环境之下，银行存款已经不是一个人两个人所能完成的任务，所有银行揽储大战中，就看谁有能力能够拉来更多的存款，银行从上到下都是全家总动员，在单位动员完了回家再动员亲朋好友。银行的存款揽储，就像一场永不罢休的拔河比赛，全体员工都上场，心往一处想，劲往一处使，存款才会越增越多。

第二，按劳分配更有利于员工发挥主观能动性

存款任务与绩效工资挂钩，实际上一种按劳分配的形式，谁拉存款多，就给谁发高薪，哪个员工完不成任务，就会得到相应地惩罚，一般都是扣绩效工资，其实这也是一种马太效应的体现，多劳多得，少劳的不但不得还有扣工资，这一招就像一群奔驰在草原上的赛马，比赛中鞭子就在屁股后面架着，一不留神一鞭子挥上，哪个马儿不怕疼，都是拼命前行的。为了获得更多的薪水，各位银行员工也是不惜玩命拉存款。

第三，银行存款任务的完成成为全方位的考核指标

银行存款与绩效工资挂钩，仅仅是一个小的方面，更多的体现在各个方面：比如年终的评优选拔，优秀营销能手、优秀柜员、优秀客户经理等等，说实话大家都是差不多的水平，更多的是看业绩，谁存款完成的好，谁就是优秀员工；再就是提拔重用，也是一样，存款完成的好，拿高薪只是一个侧面，更重要的是关乎个人前途问题，领导肯定要选择存款揽储突出的人优先重用，起到一个存款表率作用，大家看到提干的标准，肯定也要以此为榜样，继续努力。

过去银行少，1984年左右在我们当地只有一家人民银行，不存在什么竞争，就是垄断行业，哪怕在20年前也是只有很少的银行存在，不用拉存款照样客户源源不断，年代不同，客户选择范围有限，利率又都一样；如今利率市场化，产品络绎不绝，银行服务差异大，导致银行都是全员主动出击营销存款，否则只能等死了，为了生计出此计策，合情合理的。

银行日均存款考核如何计算银行日均存款考核对于已开立基本存款账户或一般存款账户超过一年的，按一年计算；对于已开立基本存款账户或一般存款账户满一季度不满一年的，按实际天数计算。

银行日均存款是指收费统计期内同一账户每日存款余额之和除以统计期内天数所得的金额,即统计期内每天存款余额的平均数。等同于日均存款余额

银行怎么才能做好绩效银行各门和具体工作人员，绩效不一致。组织存款部门和个人，存款稳步增长，就是绩效。信贷部门和个人，按期收回贷款，控制总量，盘活存量，逾期贷款控制在5%以内。这就是绩效。

财务部门和个人，少出差错，服务周到，全年无投诉。这就是绩效。

行政办公室部门和个人，做好上传下达，后勤服务这就是绩效。

行长最大的绩效，完成和超额完全存款任务！

好了，关于银行存款考核方案和银行存款考核方案模板的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！