大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下青岛海尔股票为何老不涨的问题,以及和青岛海尔股票为何老不涨停的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
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青岛海尔业绩好,股价不高,可以长期持有吗?我买了海尔公司的股票,请问前景如何青岛海尔的净利润为什么那么低?青岛海尔净利率为什么那么低?青岛海尔业绩好,股价不高,可以长期持有吗?现在业绩好,连破净值的股票都很多,比青岛海尔净资高的还在下跌中。
今天就以青岛海尔K线图的形态来讨论怎样看K线图高不高的;
另外,你看到的青岛海尔和我看到的青岛海尔不一样,看下图:
上图是我看到的青岛海尔,下面是你看到的青岛海尔:
我是先以年K线图开始看的,你看到的是日线级别的K线图。下面是我看青岛海尔日K线图对比一下你就知道了。
我看到的日K线图和你看到的区别就是压缩图的比例不一样。
单一的从我看到的日K线图上说,每次在日线级别上青岛海尔出现日线级别的顶背离的时候,都有一个相对深的回调,这次也不例外,也是在日线级别上出现的顶背离现象,而这次的回调力度和深度明显还不到位。
青岛海尔每次回调时,最少有一个30分钟K线图上的底背离出现后才会继续上扬,有的是日线级别的顶背离回调,出现日线级别的底背离又开始继续上涨。并且继续创造新的高点出来。
而其它周期级别的图形这里就不讲了,应该结合起来运用的。
我买了海尔公司的股票,请问前景如何青岛人都知道,海尔的近况,效益一般,海外生意亏的多,赚的少,国内家电业竞争比较激烈,利润越来越少\所以你买了海尔股票,应该逢高就抛了,不要长时间持有它,风险很大而钢铁股机会比较多一点,你应该多关注一点
青岛海尔的净利润为什么那么低?这和海尔的品牌建设、全球化布局有莫大的关联。
无论是品牌建设,还是全球化布局,都是需要大量投入的,人力、物力、财力都要投入,而财力投入是要算到支出一项的,支出高了肯定影响净利润。这些投入是长期、持续性的,但一旦完成全球化布局,势必会改写全球家电格局。说句到家的话,到时候中国的这些竞争对手人家还未必会放到眼里呢。
海尔、美的、格力,这三家就是中国目前的三大家电龙头企业。从市值上看,海尔、美的相当,格力稍逊一筹。从产品线的丰富程度来看,海尔覆盖全系工业、家用产品线,美的覆盖大多数家用产品线、格力连白电三大件都没凑齐(格力没冰箱,晶弘是被格力收购的)。所以严格意义来讲,格力是应该排在第二梯队的。
海尔是国内最早注重品牌建设的家电企业,二十几年前就知道制作动画片来向用户灌输品牌概念,这种方式可谓是非常超前的。同时海尔也是第一批走出去的家电企业,经过多年不懈的海外创牌,现在在欧洲等国外高端家电市场,海尔占据了绝对的主导地位。
目前海尔在家电领域取得了6大全球化成果:全球市场影响力第一、5大权威国际榜单均排榜首、自有品牌布局160多个国家和地区、全球渠道建设最多、用户影响力全球第一、品牌集群全球第一。
大家来看这个图,截止上个月月底,海尔在欧洲的品牌影响力是独领风骚的,另外两家加起来才5%。
所以说,净利润低是受综合原因影响,只能说明海尔的领导层格局够高,不在乎一城一地的得失而已。
青岛海尔净利率为什么那么低?我是跟踪海尔的长期投资者,关注海尔已经数年,我来发表一下我的看法。
首先,少数股权的影响:海尔电器是青岛海尔的控股子公司,2016年净利润27.86元;2016年,青岛海尔持有大约44%的权益,海尔电器超过半数的利润不计入青岛海尔的归母净利润。
其次,业务结构的不同。格力几乎100%空调业务;美的接近一半的业务来自于空调;海尔的产品分布较两家更多元化一些,其中渠道综合服务业务收入占比16%,此块业务利润低于家电业务,对业务利润率也有一定的影响。单一产品的规模效应对盈利能力也有影响。
第三,企业基于发展战略在不同阶段的投入产出比存在差异,海尔长期投入正在逐步展现效果。基于多年的跟踪经验来看,海尔更加注重长远的竞争力打造,比如1998年就开始在海外做自有品牌、2007年打造高端品牌卡萨帝。这些在当时看来都是有些不合时宜、费时费力,但是做成之后是护城河很深、收益巨大的战略性项目。比如在海外,通过自有发展和并购,2017年海尔在美国市场份额第二、澳新第一等等,2017年三季报披露,公司在欧洲、印度市场的增长都在30%、40%以上;海外业务基本都是100%自有品牌。高端品牌卡萨帝经过十年发展已经成为无可争议的高端品牌,2017年前三季度增长超过40%,这些业务的发展都将为公司长期盈利能力提升贡献。
此外,我看到以上回答有人猜想是不是因为财务不透明,由于关联交易,引起的净利率比其他企业低。了解公司的人都知道,海尔从股权分置以来通过收购集团资产积极推进关联交易的解决,基本没有关联销售业务。
关于本次青岛海尔股票为何老不涨和青岛海尔股票为何老不涨停的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。
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