大家好，今天给各位分享雷曼公司的高管扮演什么角色的一些知识，其中也会对雷曼公司的高管扮演什么角色啊进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

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职场里，什么叫执行力到位？如果保险公司破产了，买的保险该由谁来负责？为什么内部控制对于银行业来说生死攸关？职场里，什么叫执行力到位？执行力是否到位，要举个实例才能说明。

公司总经理找来三个实习生，然后对他们说：

“现在请你们去调查一下停泊在港口的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细记录下来，并尽快给我答复。”

一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请你放心，明天一定给你结果。”

接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。调查之前，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。

就以上案例来说，谁的执行力到位呢？毫无疑问，是小张。

小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面，而且还深入想了一层：领导想要这个东西究竟做什么？

也就是说，要懂得领导给你发出指令背后的意图。于是，我们看到小张采取了一个关键动作，他问了总经理助理，执行的时候才有的放矢，而不是做无用功，自然能够达到领导想要一个东西的目的。

因此，对于基层员工来说，执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图，能够指哪打哪！而不是打哪指哪，南辕北辙！

当然，要想具备这种执行到位的素质，与平时的修炼和了解是分不开的，一个未经训练、不懂得基本职业素养的人，即便你告诉他怎么做，甚至做这个事情的目的，他也未必能够执行到位。

因为原因很简单：他没有这种执行能力！

所以，在职场上，执行力到位要满足三个条件，一是要有执行的意愿和态度，二是要能充分理解领导的意图，三是要有执行的能力和方法。

满足这三个条件，自然能够执行到位！

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如果保险公司破产了，买的保险该由谁来负责？对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：

现如今，P2P不断被曝出庞氏骗局，公司信用债违约风险逐渐显现，刚性兑付被打破……一些看似风平浪静的领域，实则是暗流涌动。风险频发，应对不确定性买份保险是个不错的选择，但是如果保险公司破产了，买的保险又该怎么办呢？

首先我们要明确的是，保险公司是可以破产的。根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，保险公司在经国家保险监督管理机构批准后，可以进行破产清算。

但是，从上述的表述中我们应该看到，保险公司申请破产的前提是需要由国务院保险监督管理机构批准。从另一个层面来说，只要保险公司正常经营，一般是不会破产的。

即便保险公司真的要破产，对于人寿保险（包括定寿、终身寿、年金、两全险、以及万能险、投资连结险等）持有人而言也完全不用慌，因为《中华人民共和国企业破产法》还有明确的规定：

经营人寿保险业务的保险公司在经过批准被宣告破产后，要将有履约效力（未到期）的人寿保险合同转移给其他有资格经营人寿保险业务的保险公司，使这些未到期的保险责任继续有效。

如果没有保险公司自愿接受解散的保险公司持有的人寿保险合同，则由保监会（现今称银保监会）根据法律规定指定经营人寿保险业务的保险公司予以接受。注意，这一点表述也很有意思，由银保监会指定就意味着强制性，其他保险公司不能够拒绝，这也就意味着人寿保险有刚性兑付的意思。

通常来说，有国家作后盾，人寿保险的保险持有人完全不需要担心公司破产的问题。当然，有人可能会想，如果所有的人寿保险公司都破产了呢？那投保人就只能自己认栽了，最终能收回多少本金，就只能看保险公司的破产清算结果了。然而这种事情可以说是不可能发生的。

为什么内部控制对于银行业来说生死攸关？只所以说内部控制对银行业来说生死攸关，主要有以下原因:第一，从内部控制的内容来说，它包括事前、事中、和事后控制各个方面和各个环节。是一个全过程和全环节的控制，因此，事关银行业务经营的全局，所以，非常重要而且生死攸关。笫二，就事前控制来说，就是在制定每一项业务制度和操作规则时，都要有相互制约机制体现在制度和操作规则中，不能留下没有内部控制的制度空白。第三，就事中控制来说，任何业务管理和操作都要按制度和操作规程进行，该双岗操作的要双岗操作，该审贷分离的要审贷分离，该前后台制约的要相互制约，该坚持分级授权的必须坚持分级授权。第四，就事后制约来说，建立以纠错纠改为主要内容的内控机制犹为重要，亡羊补牢，犹未晚矣。及时发现问题，及时纠改问题才不至于酿成大错，造成全局性问题。第五，因内部控制不到位造成银行风险事件的例子很多，巴林银行的倒闭就是由于其员工违规操作，内部控制不到位造成的。第六，全体银行工作人员必须充分认识内部控制的重要性，懂得内部控制的好坏攸关银行的生死，树立合规创造价值的经营理念。

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