大家好，关于集团对子公司的审计很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于集团对子公司的审计报告的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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格力公司的组织结构上市公司是什么意思？母子公司转让股权如何在合并报表中处理格力公司的组织结构格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。

上市公司是什么意思？上市公可等于你个人当初投资了一百万，上市后股票一元一股共有5亿股折算为5亿元，其中2亿6千万自己的，2亿4千万小股民的，自已一上市帪面上已赚了2亿5千多万了，而且自己还是大股东，公司老板，公司有财力老板有能力经营有方，以后公司越做越强多年后又一个世界级富豪了，万一失败，股市行情不好一路下跌，跌幅超9O%公司不得不破产了，自己还有5百万徐掉当初投资的1百万，还剩利润4百万，但其他小股东就呵呵了，所以为什么很多公司都抢着上市的原因就在这里，他永远都是赚钱的亏的只是后来者。

母子公司转让股权如何在合并报表中处理母子公司转让股权在合并报表中应该按照实际情况进行处理。如果母公司转让了子公司的全部股权，则子公司应该从合并报表中剔除，同时应该将转让收益或亏损计入合并报表中。

如果母公司只转让了部分股权，则应该根据所持股权比例计算出对应的权益变动，并将其反映在合并报表中。在处理母子公司转让股权时，需要注意合并报表的准确性和公允性，以便为投资者和利益相关者提供真实、可靠的财务信息。

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